Planejamento estratégico, tático e operacional

O curso Planejamento estratégico, tático e operacional qualifica profissionais para gerenciar planos, programas e projetos.

Serviço Social

120 horas de carga horária
62 alunos
4 aulas
17 módulos de conteúdo
Última atualização 31/07/2023

12x R$ 17,89

era R$ 250,00 R$ 170,00 à vista

1 ano

Sem tempo para fazer o curso agora?

Fique tranquilo, você poderá participar desse curso em até 1 ano após a matrícula.

Conteúdo

1Introdução ao Planejamento Estratégico

Conceitos básicos de planejamento estratégico Importância e benefícios do planejamento estratégico

Aula 02. Planejamento estratégico, tático e operacional

00:56:42 de duração
Aula 03. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

01:01:04 de duração
Aula 01. Planejamento estratégico, tático e operacional

01:00:50 de duração

2Análise do Ambiente Externo

Análise do Ambiente Externo Análise PESTEL (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal) Análise das 5 forças de Porter Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Formulação da Visão, Missão e Valores

3Definição da visão de longo prazo da organização

Definição da visão de longo prazo da organização Missão e propósito da organização valores fundamentais e sua importância Definição de Objetivos e Metas

Importância e Necessidade do Planejamento para as organizações

00:48:34 de duração

4Estabelecimento de objetivos estratégicos

Definição de metas SMART (Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e com Tempo determinado) Formulação de Estratégias

5Estratégias competitivas (liderança em custo, diferenciação e abordagem)

Estratégias competitivas (liderança em custo, diferenciação e abordagem) Estratégias de crescimento (penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, expansão geográfica, integração vertical e diversificação)

6Implementação e Monitoramento do Planejamento Estratégico

7Estratégias de crescimento (penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, expansão geográfica, integração vertical e diversificação)

8Desdobramento de estratégias em ações e planos táticos

Monitoramento e controle dos resultados Necessidade de ajustes e flexibilidade no planejamento estratégico

9Conceitos e Importância do Planejamento Tático

10Diferença entre planejamento estratégico e tático

11Papel do planejamento tático na execução da estratégia

12Alinhamento entre Planejamento Estratégico e Tático

Como o planejamento tático se relaciona com o planejamento estratégico Definição de objetivos táticos alinhados aos objetivos estratégicos Planejamento de Recursos e Capacidades

13Gestão de recursos humanos, financeiros e materiais

Avaliação e desenvolvimento das capacidades organizacionais Planos Táticos Funcionais Planejamento de marketing Planejamento de produção e operações Planejamento de recursos humanos Planejamento financeiro Indicadores de Desempenho Tático Definição de KPIs (Key Performance Indicators) táticos Medição e acompanhamento do desempenho tático

14Conceitos e Papel do Planejamento Operacional

Definição de planejamento operacional Relação entre planejamento operacional e os níveis estratégicos e táticos Elaboração de Planos de Ação Definição de tarefas e atividades específicas Alocação de recursos para execução das tarefas Gestão de Projetos e Processos

15Metodologias de gestão de projetos

Mapeamento e melhoria de processos Monitoramento e Controle Operacional Acompanhamento do progresso das atividades Identificação e tratamento de desvios Integração entre os Níveis de Planejamento

16Alinhamento entre os planos estratégicos, táticos e operacionais

Fluxo de informação e comunicação eficiente

17Plano, Programas e Projetos

Introdução ao planejamento: conceitos e definições básicas História do planejamento e sua evolução Tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional Processo de planejamento: etapas e abordagens Análise de cenários e identificação de tendências Distinção entre programas e projetos Ciclo de vida de programas e projetos Gestão de portfólio: seleção, priorização e abordagem estratégica Ciclo de gestão de programas e projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento Avaliação de viabilidade e risco em programas e projetos Planejamento estratégico: conceitos e métodos Definição de missão, visão e valores organizacionais Análise SWOT e análise PESTEL Definição de objetivos, metas e indicadores de desempenho Construção de planos de ação e cronogramas Conceitos e características de programas Gestão de benefícios em programas

MAIS 14 MÓDULOS ESCONDER 14 MÓDULOS

FAQ

Como Funciona os pagamentos via depósito em conta?

expand_more

Caso o aluno tenha interesse em efetuar o pagamento via depósito em conta basta seguir o procedimento abaixo. Depositar em uma das contas abaixo. PagBank banco: 290 - PagSeguro Internet S.A. Agência: 0001 Conta: 08973486-7 Banco Bradesco. Agência: 3025. corrente ou poupança: 13599-2 Davi Barbosa. Banco Itau Agência: 6372. Conta Corrente: 09327-5 Davi Barbosa Caixa econômica Federal. Agência: 3803 Poupança: 0005-7 Operação 013. Davi Barbosa. Banco do Brasil Agência: 4495-4 corrente ou poupança: 14.498-3 Poupança variação 51. Davi Barbosa Após efetuar o depósito enviar uma foto do comprovante para editorazoe@gmail.com Ou pelo Whatsapp (75)99183-1408. Seu nome Seu email E o curso escolhido. Assim liberaremos o curso. Bons estudos.

Acesso por 1 ano

Estude quando e onde quiser